金年会体育-山钢集团召开2024年半年工作会议暨经营分析会，要求——自强不息展活力 抓铁留痕下半年 坚定不移完成既定任务目标

时间：2025-03-22 12:45:35

山钢集团召开2024年半年事情集会暨谋划阐发会，要求——自强不息展活气 抓铁留痕下半年 百折不挠完成既定使命方针 时间：2024-07-19 来历：新闻传媒中央

7月12日，山钢集团以视频情势召开2024年半年事情集会暨谋划阐发会，回首总结事情，查找问题不足，了了主攻标的目的，带动全集团自强不息展活气，抓铁留痕下半年，为尊严而战，百折不挠完成既定使命方针。党委书记、董事长张宝才作了题为《自强不息 抓铁留痕 鞭策连续增盈 确保归母为正》的发言，党委副书记、董事、总司理解旗，党委副书记、董事迟明杰，党委常委、董事、副总司理吴新江别离作点评讲话。迟明杰主持集会并发言，党委常委、副总司理王鸿飞出席集会。 张宝才于发言中指出，上半年，全集团锚定底子方针，自强不息，谋划事迹逐月向好，扭亏增盈初战得胜。集团公司出现出趋向性、踊跃性变化，可以用“走窄门、行远路、见微光”来形容，重要于四个方面取患上冲破：一是了了主攻标的目的，以思惟破冰引领成长突围；二是连续改善运营质量，旋转了集团吃亏的被动场合排场；三是保障出产不变，重要产物产量凌驾预算指标；四是破题本钱运营，谋划理念的升华打开资源聚合的空间。同时，40项重点事情稳当有序推进：战略互助盈余开释，多元财产稳健成长，资金效率连续晋升，人事厘革快速实行，立异活气有用迸发，政治生态越发清朗。 张宝才夸大，成就有目共睹，问题不容逃避，重要存于的问题有：盈利能力不和预期，管理系统不敷规范，运营质量仍需改善，安全出产形势严重。今朝，钢铁行业进入以减量调布局为重要特性的下行周期。市场不仅不信赖眼泪，并且留给咱们穿越周期的时间其实不余裕，咱们必需连合起来，一步一步往前走，一个脚印一个脚印地走好每一一步。全体职工要于窘境中聚力攻坚，在奋斗中同享夸姣，让盈利成为新常态。 张宝才要求，自强不息展活气，抓铁留痕下半年，必需为尊严而战，百折不挠完成既定使命方针。下半年要重点做好9个方面的事情。 一是对峙依法合规办企业，守住底线、生命线。集团公司必需守牢两个“围栏”：说真话、办实事、守端方、不造作；于依法合规的条件下，法无禁止皆可为，要发明机缘、使用纪律、自动作为、玉成本身，以矫捷的判定及更年夜的勇气闯开成长空间、化解危害挑战。 二是构建一流管理系统，打造“透明、规范、高效”的阳光国企。整个公司管理系统都要放于阳光下操作，让轨制去测量、让职工去评判、让成效去查验、让成果去证实。构建良性制衡的管理系统，鞭策权责越发清楚、分工越发明确、管控越发有用；构建与管控相适的数字化系统，开展数字化转型蓝图计划、业财一体化方案设计，启动实行人力资源治理平台等重点项目落地；构建有用履行的闭环治理系统，进一步完美督察系统设置装备摆设，出力打造履行文化。 三是清楚愿景任务，加强战略定力。检视成长计划，守正立异，联合新形势新使命，进一步审阅“十四五”成长计划。以“含新量”“含绿量”赋能成长晋升“含金量”，以传统财产革新晋升为契机，随机应变成长培育壮年夜新质出产力。 四是果断打赢“四年夜战争”。要聚力撑持主业。山钢集团的根底于主业、优质资产于主业。山东钢铁、金岭矿业两个上市公司代表全集团开始进的出产力，要像敬服眼睛同样敬服上市公司，全力维护上市公司优良形象。山东钢铁、金岭矿业要自主自强，勇于自我革命，踊跃对于标、接收借鉴、自动作为，晋升成长质效。全集团要用现实步履撑持两个上市公司，拿出勇士断腕的气概气派，经由过程极致手腕，完全解决职员效率、产物差异化布局等方面问题。要周全激活莱钢。企业综合能力的晋升不是能力要素的简朴叠加，而是能力要素的高效协同。莱钢集团要于“补链延链强链”上下功夫，买通办事客户“末了一千米”，充实阐扬结合体作用，实现协同成长、互动成长、双赢成长。要专心打造彭集。要解放思惟，聚合资源，鞭策项目设置装备摆设实行，打造成本钱运营的范例。要深度挖掘地产。既要进修、对于标、借鉴偕行，也要有本身独具特点的设法及做法，于拥堵的赛道上杀出一条路，实现转型成长。 五是周全推进“旭日项目”。颠末上半年的破题深切、搭桥铺路，下半年“旭日项目”要实现效益月月有增加、年末有欣喜。“旭日项目”是一块“磨刀石”，要充实阐扬专业团队上风，顾惜与顶尖团队同台共舞的时机，铸造一亲属在山钢集团的懂财产运营、善本钱运营的团队。 六是用机制引发活气，用鼎新促成成长。要把“人”的问题作为机制鼎新的重中之重，连续鞭策人力资源厘革。要于查核机制鼎新、复命制上做文章，引发做事创业活气。要连续做好风控深化晋升，实现周全危害总体受控、庞大危害及时稳控。要成立部分之间的查核互评机制，促成效率晋升，降低沟通成本。于“透明、规范、高效”条件下，打破壁垒、不留死角，实现集团总体好处最年夜化。 七是安全是成长的条件，高程度的安全是高质量成长的保障。安全事情重于日常平凡，重于详细事情中，要开展安全出产整治专项事情，扎实开展安全出产治本攻坚三年步履，强化安全教诲培训。 八是引发党建事情生命力，全员策动，重拾“山钢自傲”。党建不是飘于天上的云，而是扎到地下的根。党建做实了就是出产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝结力。要切实把党建做成企业的利润，不克不及做成企业的成本。要重点抓好干部人材步队设置装备摆设，旗号光鲜地及职工坐于一条板凳上，提倡“连合、紧张、严厉、生动”的事情作风。要让每一一位职工感触感染到作为山钢集团一分子的自豪及尊严。要以奋斗者为纲，买通职工发展成才的三条通道，跑马不相马，让人人都有脱颖而出的舞台、力求进步的空间。 九是增强党风廉政设置装备摆设。对峙“两手抓，两手都要硬”，连续惩办震慑，依规依纪依法办案。始终把“畏敬”二字根植在心，慎始慎初守好耿介自律的“第一关”。 张宝才夸大，向上攀缘的路永远比站于山顶越发让人心潮彭湃。只管咱们面对的挑战压力巨年夜，使命艰难繁重，只要咱们沉下心来，同心合力，实事求是，沿着准确的标的目的把准确的事做好，履历风雨浸礼的山钢人就必然可以或许走出做优做强山钢的平坦大路，就必然可以或许创造属在山钢人的光亮将来。 解旗于发言中指出，跟着年度重点事情的推进以和一系列鼎新举措的走深走实，山钢集团二季度谋划状态实现了较年夜幅度的改善。下半年，全集团要缭绕“扭亏增盈、归母为正”底子方针，以年度重点事情为抓手，盯紧要害指标，取患上更年夜冲破。钢铁主业要加年夜对于标、协同、挖潜力度，多元财产要连结上半年的优良势头，平台公司要进一步做好用度管控。要长于发明问题、阐发问题、解决问题，实现各项事情新冲破。 解旗要求，一是强化出产谋划，聚焦利润改善，巩固扭亏增盈结果。一方面要全力开释产能。做好产量指金年会标均衡，按照差别产物的边际效益颠簸环境，和时调解出产节拍，确保将有限的产量指标阐扬最年夜的价值。另外一方面要深化降本增效。制造型企业的焦点是成本及效益，下半年要于抓好资金、资产、人事效率晋升上下功夫，根据“钢铁主业降成本、多元财产创效益、平台公司控用度”的原则，一体化推进降本增效各项举措落地。二是明确现金为王，压降有息欠债，助力谋划质效晋升。各单元要夯实谋划质量，夯实资产质量，缭绕方针，找到极限、向着极限、冲破极限。三是落实专项使命，聚焦利润改善，巩固扭亏增盈结果。数字化设置装备摆设不仅是为了提高效益，更主要的目的是固化流程。于强化数智赋能、推进数字化设置装备摆设方面，既要有线路图、施工图、时间表，也要于推进历程中做好标记性项目。要加年夜治亏力度。各单元要将治亏治理事情与出产谋划现实慎密联合，层层加压落实。 迟明杰就贯彻落实集会精力夸大三点定见。一是聚焦精力本色抓进修体会。各单元、各部分要和时构造进修，切实把思惟及步履同一到本次集会精力上来，全力鞭策“归母为正”落地，确顾全年各项使命方针圆满完成。二是聚焦重点使命抓攻坚冲破。要正视“在世、活下来”的艰难挑战，同心合力鞭策重点事情、破解难点堵点，用实其实于的事迹表现价值、博得尊严。三是聚焦作风设置装备摆设抓责任落实。下半年重点事情已经落实到人，责任清楚。要确保每一项事情、每一个环节高质高效，以过硬的作风鞭策山钢成长迈出越发坚实的程序。 谋划财政部、本钱运营部、督察办、山钢股分、莱钢集团、金岭矿业、山钢地产等部分及单元作交流讲话。 山钢集团高管，各单元党政重要卖力人，总部各部分、营业中央重要卖力人于主会场到场集会。总部各部分、营业中央六级和以上治理职员、驻总部单元带领班子成员和中层正职，各单元带领班子成员和中层正职以视频情势到场集会。（祝 叶 王天宁 党 浅 李建辉）